Консалтингдля автосервисов

Анализируем процессы, находим точки роста, внедряем понятную систему управления и сопровождаем команду до результата

Результат
Консалтинг для автосервисов — развитие дилерских и мультибрендовых СТО

Преимущества

Полный цикл экспертной поддержки

Стратегия и запуск новых автосервисов

Диагностика текущей модели

Точечная оптимизация и системное развитие

Не теоретический консалтинг, а опыт реального управления, перестройки процессов и внедрения изменений

О нас

Профильный консалтинг автосервисов. Помогаем сервисным директорам, дилерским центрам и мультибрендовым СТО расти без хаоса.

Помогаем выстроить эффективную модель развития автосервиса на основе практического опыта, целей бизнеса и измеримых показателей. Не ограничиваемся рекомендациями — сопровождаем внедрение изменений.

20+лет практического управления автосервисами
50+проектов в дилерских центрах и мультибрендовых СТО
  • Берёмся за то, что умеем
  • Если эмоции — то только положительные
  • Соблюдаем договорённости
  • С уважением к любому мнению
  • Важнее всего результат

Для кого работаем

Владелец автосервиса или дилерского центра на встрече

Владельцы дилерских центров и мультибрендовых СТО

Наводим порядок в процессах, повышаем управляемость и прибыльность бизнеса.

Деловая встреча руководителей автосервиса

Директоры ДЦ и СТО

Выстраиваем систему управления, показатели и зоны ответственности подразделений.

Работа сервисного специалиста с инструментом

Руководители сервисных направлений

Отлаживаем взаимодействие сервиса с кузовным цехом, складом запчастей и приёмкой. Внедряем рабочие регламенты вместо формального обучения.

Корпоративный автопарк и обслуживание автомобилей

Корпоративные клиенты и автопарки

Оптимизируем обслуживание автомобилей, сроки ремонта, затраты и контроль подрядчиков.

HR-специалист анализирует данные сотрудников автосервиса

HR-службы

Создаём модели компетенций, систему адаптации и развития сотрудников сервиса.

Карточка 1 из 5: Владельцы дилерских центров и мультибрендовых СТО

Наши
услуги

От диагностики текущей модели до внедрения изменений и сопровождения результата.

Аудит и стандартизация

Аудит процессов, метрик, команды и системы управления автосервисом.

Сопровождение бизнеса

Разработка стратегии развития сервисного направления, настройка процессов и формирование управленческой команды.

Внедрение новых продуктов

Анализ рынка, формирование требований, запуск, тестирование и настройка новых сервисных продуктов.

Оценка и развитие команды

Оценка компетенций, подбор, развитие руководителей и ключевых сотрудников сервиса.

Выберите
формат работы

Подключаемся очно или дистанционно — в зависимости от задач и географии бизнеса

Offline

Выезд на площадку, аудит процессов, интервью с командой и внедрение изменений на месте.

  • Выезд на площадку
  • Аудит процессов
  • Интервью с командой
  • Внедрение изменений на месте

Online

Дистанционная диагностика, рабочие сессии, анализ показателей, разработка регламентов и сопровождение команды.

  • Дистанционная диагностика
  • Рабочие сессии
  • Анализ показателей
  • Разработка регламентов
  • Сопровождение команды

Какой результат
получает бизнес?

  1. 01

    Оптимизация бизнес-процессов до максимальной эффективности.

  2. 02

    Системное масштабирование бизнеса без потери качества.

  3. 03

    Полная прозрачность и управляемость каждого этапа работы сервиса.

  4. 04

    Рост доходности при внедрении найденных решений.

Как
устроена
работа

Срок и глубина проекта зависят от задач бизнеса. Мы начинаем с диагностики, затем формируем план и сопровождаем внедрение.

Этап 1

Собираем вводные

Фиксируем бизнес-задачу, контекст, ограничения и ожидаемый результат.

Этап 1 из 5: Собираем вводные

  1. Собираем вводные. Фиксируем бизнес-задачу, контекст, ограничения и ожидаемый результат.
  2. Проводим диагностику. Диагностируем процессы, показатели и команду автосервиса.
  3. Определяем целевую модель. Формируем целевую модель, KPI и понятный план изменений.
  4. Внедряем решения. Работаем вместе с командой клиента, настраиваем процессы, роли, отчётность и контроль.
  5. Закрепляем результат. Контролируем результат и закрепляем новый порядок работы.

Почему нам
доверяют

01

Понимаем специфику сервисного бизнеса

Работаем с реальными процессами загрузки постов, скорости обслуживания, повторных визитов, выработки, запасных частей и качества.

02

Работаем в практическом формате

Даём решения, которые можно внедрить в реальной операционной деятельности, а не отчёт ради отчёта.

03

Смотрим на сервис целиком

Анализируем связи между приёмкой, цехом, кузовным направлением, складом запчастей, продажами и финансами.

04

Сопровождаем внедрение

Помогаем адаптировать решения, настраиваем контроль и закрепляем новый порядок работы.

Начнём с вводных

Обсудим вашу задачу

Оставьте контакты — свяжемся с вами и предложим подходящий формат работы.